小馬達制造商如何做好產品定位？每個企業都有自己的商品，每個商品都有自己的類別，定位是找到這個具有核心競爭力的商品，以便進入市場，獲得更多的客戶訂單。微型小型電機制造商如何定位產品，企業必須高度重視。

我們正處于一個生產過剩的時代。到處都是小馬達制造商。高度發達的市場經濟為擁有微型電機的客戶提供了太多的選擇。如何讓客戶選擇自己是每個企業頭疼的問題。定位理論要從整體高度和競爭的角度看待企業的發展，這是對市場的戰略思考。

簡單而粗糙的方法是用價格給顧客留下深刻印象。因此，行業競爭越激烈，價格戰就越不可避免。你知道，價格穩定會帶來持續的利潤，價格戰本身是不可持續的，價格吸引的客戶遲早會因為價格而離開你。

除了你能賣得比競爭對手便宜，我們有沒有其他方法讓客戶主動選擇，給你合適的價格？當然，也就是差異化。定位也是為差異化服務的。通過定位找到市場上的弱點，與企業自身優勢的交集，然后迅速進入新市場，建立自己的企業影響力。

我們常說，為了解決客戶的痛點，客戶仍然有痛點，因為市場上現有的產品加工不能完全滿足他們的需求，特別是在一些細分場景和細分領域。例如，SCSI連接線、航空、手機和智能設備行業需要更準確的設備和測試設備。并非所有的小型電機制造商都能完成它，但我們可以完成困難和高精度的產品制造。這些都是從產品的角度來看，試圖為企業找到與競爭對手不同的定位。

小馬達企業應始終關注市場的變化。當市場的變化積累到定性的變化時，就像互聯網的到來一樣，也就是說，是時候重新思考買家的需求，重新調整定位了。企業的成功不能與良好的定位分開，當然，更不用說我們自己具有良好競爭力的產品了。